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目視化管理一課通（如何做好目視化管理）

目視化培訓目的

1. 您可掌握系統、專業的企業目視化管理的方法，以便能將目視化管理技術，符合標準、結合現場實際進行運用，讓企業的現場管理一目了然。

2. 您可學到開展企業目視化管理的步驟、實施方法與技巧；

3. 您可了解設計“目視化管理標準”應了解、遵循的國家標準及行業標準，以及編制標準的要點與方法；

4. 運用目視化管理工具，將安全生產現場視覺化，標準化、透明化、防錯糾錯，促進生產現場安全管理之落實。

目視化管理現狀

1. 多數企業、單位，能源、制造業或服務業，在目視化管理方面涉及到安全、環境、職業健康、公共信息、行業專用標準等，普遍存在一個共性的問題：不規范使用國家標準、行業標準，不系統、雜亂、大小不一、高低不平，材質不統一，顏色不統一，有的有英文，有的無英文。嚴重影響公司的形象。

2. 根據我們對部分企業做6S現場管理咨詢或設計目視化指導手冊時，發現每個企業都存在不同程度的安全目視化方面的問題，普遍存在的共性問題是：

1)標志圖形符號未參照（國際、國家、行業）標準使用；

2)圖形標識未遵守顏色規則；

3)中英文表達不規范或標識文字表達不規范；

4)場所標識設置不合理；

5)該設置無設置；

6)不醒目不易看；

7)內容不易理解；

8)不美觀、不整潔或破損。

目視化適合對象

企業管理者、推進骨干、班組長、行政企劃、目視化設計人員，及有心學習者。

目視化授課形式

PPT演示、老師講解、案例分析、實例演練、實操練習、實戰式教學、宣貫等。

目視化管理一課通

一、概述

1.1 目視化管理的含義及目的

1.2 目視化的工具

1.3 目視化應用范圍

1.4 目視化管理常見問題

1.5 目視化管理的5原則

1.6 目視化管理的合規性

1.7 目視化設計采標六原則

1.8 視覺設計與安全有關標志的要點

1.9 內部目視化項目流程

1.10 外部目視化項目過程

1.11 哪些目視化需統一？

1.12 目視化與6S的關系

二、定置管理

2.1 什么是定置管理？

2.2 開展定置管理的六步驟

2.3 繪制定置圖的要點

三、目視化管理應用實例

組織及人員、顏色線條、空間地名、地面通道、設備裝置、閥門管道儀表、物品材料、工具工裝、辦公室、試驗室、安全警示、應急與消防、職業健康、管理看板、外圍環境、食堂管理等。

四、編制《目視化管理標準》的方法

4.1 編寫思路

4.2 標準5要素

4.3 標準格式

4.4 目視化設計6大原則

4.5 設計應考慮的因素

4.6 設計者應知應會

4.7 設計效果常用的方法

4.8 標準實例欣賞（部分）

4.9 對效果的要求

4.10 目視化配置標準

五、目視化管理評價的方法

5.1 日常檢查要點

5.2 標準執行評價

5.3 成果展示要點

六、課程回顧及互動交流

6.1 本課程知識點總結回顧

6.2 課后工作重點提示

6.3 互動交流及答疑

目視化管理培訓示例：《陽光電源目視化標準手冊編輯項目培訓及現場調研簡報》

為不斷完善和優化陽光電源現場的可視化及標準化，吸收更多業務單元可視化需求、促進標準化輸出，提高管理的規范化水平和企業形象。陽光電源總公司成立目視化手冊編制項目組并啟動該項目。

目視化管理手冊編輯項目由我司承擔，內部人員組織由陽光電源安全環境綜合管理部牽頭。我司派三人項目組對總部及產業園現場進行了目視化實地詳細勘查。本次勘查選址基于各業務單元需求量及個性化場景覆蓋的前提，在二天時間內對涉及到的所有現場及業務單元進行勘查及交流。在提前對接好項目組相關成員后我們如期、順利地完成了本次勘查行動。

勘查過程中，我司目視化老師與各業務單元代表進行了深入交流，對陽光電源公司目視化方面的不足以及未來規劃進行了探討，并對目視化需求清單及設計明細重新開展梳理。

為了使各業務單元代表更快了解和掌握目視化相關知識及判斷標準，我司目視化專業老師開展了一場共計4個小時的目視化調研結果匯報和目視化專題課程培訓。

大多數業務單元都安排了代表前來參加，我司老師結合陽光電源現場不足進行了解說，并就其它優秀企業或優秀案例進行分享，同時針對對目視化是什么、如何開展目視化識別和輸出等進行了專題培訓。對大家提出的問題進行答疑解惑，為后續目視化項目的開展統一了認識及方向。

設計、制作、安裝、培訓、售后量身定制，服務全國

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500強企業目視化管理服務供應商

20年專注于目視化管理、標準化建設服務

量身定制目視化方案，服務全國。
設計、研發、生產、安裝、培訓、售后一站式服務。

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